p>即日起，本职开始履行酒店经营管理权！
董事长为酒店制订了管理责任书。为了让酒店尽快迈上轨道，我现在决定：
一、重组管理团队；
二、重启行政总值等管理制度；
三、梳理部门编制，加快招聘，保障恢复酒店正常运营。
我随后公布了酒店的管理目标：
以客为本，服务至上，全面提升服务质量！以市场为导向，以赢利为目的，全面拓展客源市场！尽快实现收支平衡，扭亏为赢！”
业主代表双眼微眯，试图从我的言语中捕捉到一丝破绽。
他的马仔行政经理首先发言。
“请教麦总：重组团队是什么概念？“加快招聘”按多少编制？需要呈报老板批复吗？”
他的发言带有挑衅，且口口声声“老板”，不把村长当干部，这让我十分不爽！
于是我加重语气强调道：
“本人再次重申，即日起，公寓酒店由我全权管理！
我们不能用公司模式来管理酒店，也不能用酒店模式来管理公司！酒店的目标是赢利，而不是政府机关的官样文章！”
老臣子如同老旧的齿轮机械古板，引爆了我的气愤，我用笔敲打桌面，发出巨响。
他们面面相觑，惊愕、不解、还有不以为然。
“行政经理，负责招聘的是你，制订部门编制的也是你！请你告诉我，什么时候才可以完成编制梳理？”
他被敲打得晕头转向，憋了大半天才回复道：“一周，一周以内。”
与会者看到按部就班的行为受到批评，心生敬畏，工作态度马上发生转换。
我暗喜，心想这才叫管理出效益！
我杀鸡儆猴，立竿见影。
02
每月10日是发薪日。
我刚刚得知，酒店员工还没有领取工资。
我最恨欠薪，但是新来乍到，不便于干预之前之事。
我例行巡
