后勤转转。他看看该分队是否按照“三分之一在种、三分之一在长、三分之一在收”的思路落实，详细了解菜地的规划，蔬菜的长势、猪圈中肥猪的头数，然后才把重点转移到餐桌上，了解大家是否能够吃饱吃好。我们经常能听到这样一句耳熟能详的话：“好伙食能顶半个指导员”。不得不说，后勤精细化管理这一招在当时确实管用，大家经常能吃到可口的饭菜，对食堂的伙食管理非常信服，健康营养上来后精神十足，工作干起来特别有劲，得到各级领导的一致好评。
这个分队的主官渴望迎检所做工作能够被奎哥发现，从而得到机关的认可。不过有些时候也要因人而异，像奎哥这种领导自带“眼见为实”的工作作风，凡事听实话、谋实事、求实绩，抓工作不愿意按照下面分队推荐的线路、场景去走过场。结果好戏来了，一位分队干部在回答奎哥的提问时“筐瓢”，现场表现真的是糟糕透顶。
奎哥在看完分队几个窗口点位后，分队主官迅速向奎哥作出参观内务的邀请，不料奎哥却当面婉拒，提出接着要到分队后勤的猪圈参观。一行人到达猪圈后，奎哥随机问一名陪同的分队干部，猪栏还有多少头猪？这名干部斩钉截铁地回答：报告领导，还有7头。没想到奎哥认起真来，重新派人数了一遍，发现猪圈里只有6头，数量上少了一头，于是停下来询问原因。这名干部急得像热锅上的蚂蚁，支支吾吾解释不清，奎哥失望之余再也控制不了自己的情绪，直接拦腰打断他说话，猛烈批评道：不用说了，还有你一个猪。说完便转身而去。
虽说打是亲骂是爱，不打不骂不成才。”但因为数猪数出错而挨了批评，确实不应该。
在某些时候，数猪的人不养猪，养猪的人要数猪。数猪看似小事一桩，但也不能大意。不管身处哪个岗位，一定要细心，做什么事必须追求精准、分文不差，嘴里说出来的话可不是闹着玩的。否则，轻则被批评，重则引发严重后果。如果失误后仍不总结经验、汲取教训，那“数猪数出错”的故事还有可能在今后一些细节中
